勇立潮头
2018年3月1日下午，金丰公社组织全体员工对集团2017年度总结表彰大会的会议精神进行学习。会中，金丰公社全员对以上重要讲话及主体报告内容进行了再次全面认真学习，金丰公社副总经理张祥对金丰公社当前运营现状及未来重点工作进行了深刻剖析，各部门负责人及员工积极发言，并结合集团未来发展目标进一步明确了下一步重点工作。
△金丰公社总经理助理、财务中心负责人朱效来主持会议
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会议精神行动落实
学习并坚决拥护万总讲话和白总报告中提出的3+3的计划，六年打造1000亿的金正大，努力实现由“中国领先”到“世界领导”的跨越，成为有国际影响力的和受人尊重的农业服务商。
按照集团规划，金正大现代农业服务领域将在6年内实现200亿的业绩突破，金丰公社迅速响应。新春伊始，金丰公社2018年第二届营销技战术培训会议先后走进华北、华中营销总部，使营销团队对金丰公社服务模式产生全新认知，进一步提升团队对现代农业服务及金丰公社发展的信心与激情，为更好的取得2018年任务目标奠定了基础。
培训会后，金丰团队对华中区域金丰公社的运营情况进行了调研，对上游资源服务进行了对接并对服务方案及需求进行落地，在金融贷款方面给予政策解读与相关支持。学习并领会会议精神，同时将精神迅速响应到市场中去，将全球金丰服务资源落地，我们在行动！
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渠道拓展扎实推进
金丰公社要把农业服务再造一个金正大作为自己的奋斗目标。按照目标分步规划，扎扎实实的落实好三年的目标计划。2018年是金丰公社关键的一年，这一年是见成绩、见服务、见规模的一年，2018年将完成200家县级金丰公社的落地；渠道拓展工作不但要追求客户数量更要注重客户质量，服务农业不是靠口号喊出来的，而是在田间地头、在农户身边用扎扎实实的行动干出来的。2018年，金丰公社将努力实现服务落地见成绩，服务营销助增长的目标。2019年将实现300家县级金丰公社的落地，力争在金丰公社上市的时候服务5000万农户，服务覆盖3亿亩耕地。
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服务资源稳步落地
进一步加快金丰公社服务模式的持续创新与落地，通过汇聚全球资源，开展从种到收一体化服务，打造中国最具竞争力和影响力的农业服务平台，让金丰公社成为中国农业服务的标杆。计划2018年落地上游资源新增12家，下游资源新增3家。对种子、农药、农机具等在服务落地方面因地制宜制定方案融入到农业服务中来，真正实现“良肥+良种+良法”促成好收成的效果。
农产品品牌打造是金丰公社的核心项目之一，同时也是真正帮助农户解决农产品销售问题，提高农户种植收益的有力保障，2018年，金丰公社农产品项目将迅速升温，在“黄金富士”、“陕陕的红心”等现有农产品品牌的基础上实现全渠道布局和全品类扩张，通过品牌农产品助力未来三年实现20亿业绩目标的达成。
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市场推广持续增强
自金丰公社正式成立以来，通过持续的市场推广，金丰公社得到越来越多的关注，社员/农技师招募、资源合作、服务落地、社员节等大型活动的举行，金丰公社平台影响力持续增强。2018年将重点推进县级金丰公社开业及社员/农技师招募等大型活动的标准化、流程化、专业化、规范化，进一步扩大服务队伍，构建专业服务能力，完善各类作物及各区域针对性的全程服务方案。同时，金丰公社将积极打造样板工程，推动“火种计划”，通过样板县级金丰公社及示范村的建设，打造现代农业服务标杆，以点带面推进金丰公社模式的服务落地。
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“YES”团队朝气蓬勃
金丰公社的团队是一支有理想、有信念、有追求、敢想敢干、敢折腾的人才团队。文化留人、培训育人、绩效用人、德才选人，金丰公社的“YES文化”感染着每一位金丰人。一是好氛围、有气质。金丰公社始终保持精气神，充分挖掘每一位员工的潜能，激发每一位员工的激情，随处随地散发正能量。二是互团结互打气。通过金丰公社创立发布会、社员招募、社员节等大型活动的召开，在人员少、任务重的情况下进行跨部门协作，金丰公社各部门之间充分展示了工作面前不分你我的精神；金丰公社积极展开跨部门协作，在工作中你追我赶、互相打气，互相PK，营造了良好的团队氛围。三是好业绩，好团建，好传播，良性循环。
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机制创新共赢长赢
金丰公社有着创新的合伙人机制，将平台、客户、合作伙伴、员工在同一平台共同发展。分享责任就是分享成长，分享利益就是分享成功。我们要把事业合伙人这个机制在金正大这个平台上，在金丰公社落地的最好，分享的最好，展现的最好，执行的最好。
金丰学院将为农技师、社员、客户等团体提供有针对性且实用的培训，在服务农业的道路中时刻保持学习的状态。
在财务管控机制方面，金丰公社可以提供广泛的金融支持和保险服务，能够为种植户和农技师提供快速便捷的服务，推进资源融合，解决农户和农技师等团体的资金需求。
农业服务的前景无限辽阔，在亿万服务的市场份额中，我们脚踏实地、稳中求进，在农业服务的道路上摸索出一条适合金丰公社可持续发展的现代农业服务新模式，必将金丰公社的红旗插满全中国。
